曾创下开业单日五万人排队、交警疏导人流的年度网红盛况，一度刷新深圳商业打卡纪录的深圳文和友，正式迎来落幕。
2026年7月16日，文和友CEO冯彬对南都·湾财社记者确认，深圳文和友已全面撤场、停止运营。至此，文和友走出长沙布局的深圳、广州两大一线城市门店均宣告关停。
从一城顶流到异地折戟，文和友这一现象级IP缘何走不出长沙？
回溯深圳文和友的经营历程，项目落地之初，凭借差异化的复古市井沉浸式场景，打破了深圳主流现代化商圈的商业形态，开业瞬间引爆全城热度，万人排队、一票难求的盛况持续刷屏，成为深圳新晋城市文旅名片。
为贴合本地市场，深圳文和友也曾主动求变，尝试褪去长沙标签，更名“老街蚝市场”，融入深圳滨海市井、生蚝美食等本土元素，试图完成本土化转型。但这场自救并未奏效，短暂热度过后，门店客流持续断崖式下滑，场内入驻商户陆续撤场，场馆空置率居高不下，曾经人声鼎沸的网红街区日渐冷清。几经挣扎调整后，项目最终彻底停运，为这场轰轰烈烈的网红商业试验画上句号。
深圳文和友的爆红，依托的是场景新鲜感与外部网红品牌赋能，而非自身可持续的经营能力，这也为后续的快速衰败埋下伏笔。
观察 出走的文和友为何水土不服？文和友在长沙的成功，是城市文化、文旅客流、消费氛围多重因素叠加的专属成果，具备极强的地域唯一性，简单复制到广深市场，除了地域文化脱节，也面临商业模式错配的“隐形坑”。
长沙文和友的核心竞争力，绑定的是长沙本土市井记忆与城市乡愁。复古街巷、湘味烟火是当地人的情怀寄托，也是外地游客奔赴打卡的核心文旅符号。
而深圳作为典型移民城市，人口来自五湖四海，没有统一厚重的本土市井怀旧文化。一来，品牌反复摇摆的定位，既丢了长沙IP的独特性，又没能扎根深圳本土，场景外壳难支撑用户复购。
二来，商业模式或存在错位。文和友主打大场地、重装修、高运维的重资产模式，依靠商户分成盈利。这套模式能在长沙落地，依托的是长沙持续不断的文旅客流托底；但深圳以本地日常消费为主，文旅流量相对更弱，没有长效打卡客流支撑。
不同于文旅地标用门票付费来盈利的模式，文和友的商业模式更偏向于商业地产的“二房东”。广深商圈，尤以深圳为代表，商业地产在城市各区开花，竞争激烈。各大购物中心多由房地产商开发运营，背后依托着住宅、写字楼、以及交通地铁接驳带来常驻流量。
重资产投入，唯有以高抽成来获利，同一时间空间运营带来的流量支持不足以为商户持续变相。最终的结果就是，商户营收难以覆盖高额成本，批量撤场、场馆空置，形成不可逆的经营恶性循环。
客观来看，文和友落地罗湖东门老城区，初衷极具巧思，老城老街的复古肌理，完美适配品牌怀旧市井的定位，也是其开业快速爆红的重要原因。但老城区位的先天短板，最终彻底抵消场景优势。
罗湖老城区道路狭窄、停车位稀缺，对于需要消费者长时间停留的沉浸式餐饮来说，交通不便大幅劝退客流；同时，罗湖作为深圳老牌核心商圈，购物中心、美食街区扎堆，商业竞争极度激烈。
而深圳文和友的流量更多依赖外部输血。深圳文和友的顶流热度，既有长沙超级文和友的支撑，也离不开茶颜悦色、笨萝卜等外部网红品牌赋能。同时，主打的重油重辣湘菜，与深圳、岭南清淡的饮食偏好相悖。仅有打卡场景，没有美食支撑、体验优势，很容易陷入“只打卡、不消费、不复购”的尴尬局面。
地域网红IP难出圈，场景永远不是核心竞争力深圳文和友的闭店，并非沉浸式场景餐饮赛道的失败，而是为所有地域网红IP的全国化扩张敲响警钟。长期以来，多数网红品牌陷入“重场景、轻产品，重流量、轻体验”的误区，误以为视觉化的场景包装就是核心竞争力，却忽略了商业经营的本质。
纵观市场上长期存活的市井文旅餐饮，无论是长安大排档还是唐山宴，核心逻辑都是“本土文化为内核、地道产品为根基”，场景只是引流的辅助载体，最终依靠口味、性价比、常态化体验留住客流。
网红城市IP有着极强的地域局限性，长沙的成功经验无法直接套用全国。不同城市的文化底蕴、客流结构、消费习惯、商圈环境天差地别，简单的模式复制，必然难逃水土不服的结局。对于网红品牌而言，短期流量红利终会消退，唯有扎根本土市场、回归产品本质、轻量化稳健经营，才能摆脱昙花一现的宿命，实现真正的长效发展。
采写：南都·湾财社记者陈盈珊
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